Organisationsberatung
Als erfahrener Spezialist für international anerkannte Projektmanagement-Standards (PMI, PRINCE2, IPMA, Scrum) begleite ich seit mehr als 20 Jahren Unternehmen und Organisationen unterschiedlicher Größe bei der Strukturierung, Harmonisierung und Professionalisierung des Projektmanagements (PM), des Projektportfoliomanagements (PPM) und beim Aufbau von Project Management Offices (PMO).
Implementierung von PM-Methodiken
Im Rahmen kurzer, zielgerichteter Aufträge entwerfe und setze ich Projektmanagement-Methodiken um, die pragmatisch, einfach und direkt einsetzbar sind.
In enger Zusammenarbeit mit den Teams führe ich gemeinsame Ist-Analysen durch, um Erwartungen, Verbesserungspotenziale und bereits verankerte Best Practices zu identifizieren. Auf dieser Grundlage entwickle ich kundenspezifische Regelwerke und Dokumentvorlagen, die sofort einsatzbereit sind und schnelle Erfolge ermöglichen.
Diese Einsätze schließen typischerweise mit praxisnahen Schulungen ab oder resultieren in der Begleitung von Projektverantwortlichen bei der Einführung neuer Methoden – mit klarem Fokus auf nachhaltigen Kompetenzaufbau. Sie dauern meist nur wenige Wochen und richten sich vor allem an Organisationen mit weniger als 50 Projekten pro Jahr.
Unternehmensweite PM-Standards
Bei langfristigen Transformationsinitiativen unterstütze ich Kunden, die ihre Projektmanagement-Reife durch standardisierte, skalierbare PM-Praktiken deutlich steigern möchten.
Dafür führe ich umfassende Organisationsaudits durch, die Erfolgsansätze und Hemmnisse präzise identifizieren.
Auf dieser Basis entwickle ich konkrete Handlungsempfehlungen, harmonisiere Prozesse über den gesamten Projektlebenszyklus, kläre Rollen und Verantwortlichkeiten und erstelle praxistaugliche Methoden- und Toolsammlungen.
Die neuen Standards werden in einer Pilotphase gemeinsam mit den Teams erprobt und optimiert. Anschließend konsolidiere ich sie in einem unternehmensweiten Projektmanagementsystem, das in das bestehende Qualitätsmanagementsystem integriert wird.
Portfolio-Governance & PMO
In reifen Organisationen implementiere ich neben der methodischen Harmonisierung auch eine operative und strategische Governance-Struktur für das gesamte Projektportfolio.
Dabei bringe ich fundierte Erfahrung in der Implementierung von PPM-Prozessen und -Tools, in der Einrichtung oder Stärkung von Governance-Gremien sowie in der Konzeption und Optimierung von PMOs ein.
Durch diese Einsätze mit hoher organisatorischer Wirkung stärke ich die Fähigkeit meiner Kunden, ihre Projekte kohärent zu priorisieren und wertorientiert zu führen.