Conseil en organisation
Expert reconnu des standards méthodologiques de référence (PMI, PRINCE2, IPMA, Scrum), je conseille depuis plus de vingt ans des entreprises et organisations de toutes tailles dans la structuration, l’harmonisation et la professionnalisation de leurs pratiques en management de projets (PM) et gestion de portefeuilles de projets (PPM, PMO).
Structuration méthodologique
Dans le cadre de missions courtes, mon travail consiste à déployer un cadre méthodologique en management de projets simple, efficace et rapidement opérationnel.
Après avoir identifié avec les équipes les besoins, les difficultés récurrentes ainsi que les bonnes pratiques déjà existantes via un diagnostic participatif, j’élabore des règles de travail et des modèles de documents sur mesure, directement utilisables pour gagner rapidement en efficacité.
Ce type de mission se clôt généralement par une formation ciblée ou un accompagnement des chefs de projets dans la mise en pratique des nouvelles méthodes mises en place, permettant ainsi un transfert durable des compétences.
Ces interventions, d’une durée de quelques semaines, concernent majoritairement des structures gérant moins d’une cinquantaine de projets par an.
Référentiels méthodologiques
Dans le cadre de missions longues, j’interviens auprès de clients déjà expérimentés qui souhaitent franchir un cap dans la gestion de leurs projets en standardisant leurs pratiques.
Pour ce faire, je conduis des audits organisationnels approfondis permettant d’identifier avec précision les bonnes pratiques et les points de blocage.
Sur cette base, je suis amené à faire émerger des recommandations, à harmoniser les processus couvrant l’intégralité du cycle de vie des projets, à formaliser les rôles et responsabilités des différents acteurs, ainsi qu’à concevoir des bibliothèques de méthodes et d’outils adaptés aux besoins.
Les dispositifs proposés sont généralement testés et optimisés avec les équipes durant une phase pilote s’étendant sur plusieurs mois, puis consolidés dans un référentiel méthodologique intégré au système de management de la qualité de l’entreprise.
Gouvernance de portefeuilles & PMO
Dans les organisations matures, il est souvent nécessaire d’aller au-delà d’une simple harmonisation méthodologique pour implémenter une gouvernance opérationnelle et stratégique de l’ensemble des projets.
Pour répondre à ces demandes, je dispose d’une expertise reconnue dans le déploiement de processus et outils en management de portefeuilles de projets (PPM), la mise en place d’instances de gouvernance dédiées, ainsi que la création ou l’optimisation de bureaux de gestion de projets (PMO).
À travers ces missions à fort impact organisationnel, je contribue à transformer la capacité de mes clients à arbitrer et à piloter leurs projets, dans une logique cohérente de création de valeur.