Projektberatung
Nach mehreren Jahren Erfahrung als Projektleiter in anspruchsvollen Branchen – insbesondere in der Automobil- sowie in der Luft- und Raumfahrtindustrie – begleite ich seit 2010 Projekte und Programme mit hohen Anforderungen in verschiedenen Fachbereichen wie F&E, Produktion, Anlagenbau, IT und HR. Mein Ansatz zielt darauf ab, pragmatische Lösungen umzusetzen und Wissen sowie Methoden nachhaltig in den Teams zu verankern.
Einzelprojektberatung
Meine Begleitung basiert auf einem erprobten, flexiblen Vorgehensmodell, das den gesamten Projektlebenszyklus – von der Initiierung bis zum Abschluss – abdeckt. Sie umfasst gezielte methodische Unterstützung, den Einsatz geeigneter Methoden und Tools, die Moderation von Arbeitsworkshops und Co-Creation-Workshops mit dem Projektteam sowie die gemeinsame Erarbeitung von Schlüsselergebnissen.
In der Initiierungsphase unterstütze ich eine klare und realistische Zielsetzung, den Aufbau geeigneter Governance-Strukturen, die Strukturierung der Arbeitspakete und Verantwortlichkeiten, die Erstellung realistischer Zeit- und Ressourcenpläne sowie die frühzeitige Identifikation und Bewertung von Risiken. Je nach Kontext empfehle ich die passende Methodik – prädiktiv, agil oder hybrid – und wähle das Rahmenwerk, das den Projektzielen und der Organisation am besten entspricht.
Um die Projektumsetzung auf ein solides Fundament zu stellen, begleite ich die Einführung wirksamer Steuerungs- und Review-Routinen sowie die Auswahl und Einrichtung etablierter Projektmanagement-Software (z. B. MS Project, MS Planner, Jira, Azure DevOps u. a.). Die meisten meiner Aufträge enden, sobald das Projekt sicher läuft. Bei Bedarf moderiere ich Meilenstein-Reviews, begleite Retrospektiven oder leite beim Projektabschluss einen strukturierten Lessons-Learned-Prozess.
Programmberatung
Meine Leistungen im Programmmanagement richten sich an Organisationen, die komplexe Multi-Projekt-Initiativen mit strukturierter Governance und langfristiger strategischer Ausrichtung steuern.
Meine Schwerpunkte umfassen die Zerlegung umfangreicher Programme in zusammenhängende Teilprojekte und Querschnittsbereiche, den Aufbau effektiver Governance-Strukturen, die Erarbeitung klarer Roadmaps mit definierten Phasen und Entscheidungspunkten sowie die Konzeption konsolidierter Steuerungsdashboards.
Im Programmmanagement orientiere ich mich in der Regel am MSP-Framework (Managing Successful Programmes, PRINCE2 2021). Bei digitalen Tools lege ich besonderen Wert auf ein stabiles Datenmodell – der Schlüssel zum erfolgreichen Management von Hunderten Aktivitäten, Dokumenten und Ressourcen über Teams und Plattformen hinweg.