Beratung
Organisationsberatung (PM, PPM, PMO)
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen und Organisationen unterschiedlicher Größe bei der Strukturierung, Harmonisierung und Professionalisierung ihres Projektmanagements (PM) und ihres Projektportfoliomanagements (PPM). Ebenso unterstütze ich den Aufbau und die Weiterentwicklung von Project Management Offices (PMOs).
Im Rahmen kurzer, zielgerichteter Aufträge entwerfe und implementiere ich Projektmanagement-Vorgehensmodelle, die einfach, wirksam und schnell einsatzbereit sind. Bei langfristigen Transformationsinitiativen unterstütze ich Unternehmen, die ihre Projekte bereits wirksam, aber uneinheitlich steuern. Aus dieser gewachsenen Praxis entwickle ich einen Standard, der unternehmensweit gilt.
In reifen Organisationen erfordert die parallele Steuerung zahlreicher Projekte mehr als eine methodische Harmonisierung: Sie verlangt eine operative und strategische Steuerung auf Portfolioebene. Genau hier setze ich an: Implementierung von PPM-Prozessen und -Tools, Einrichtung dedizierter Lenkungsgremien sowie Konzeption und Optimierung des PMO.
Projekt- und Programmberatung
Seit 2010 begleite ich zahlreiche Projekte und Programme mit hohen Anforderungen in unterschiedlichsten und anspruchsvollen Umfeldern. Mein Ansatz zielt darauf ab, pragmatische Lösungen umzusetzen und Wissen sowie Methoden nachhaltig in den Teams zu verankern.
Meine Begleitung basiert auf einem erprobten, flexiblen Vorgehensmodell, das den gesamten Projektlebenszyklus – von der Initialisierung bis zum Abschluss – abdeckt. Sie umfasst gezielte methodische Unterstützung, den Einsatz geeigneter Methoden und Tools, die Moderation von Brainstorming- und Arbeitssitzungen sowie die gemeinsame Erarbeitung von Schlüsselergebnissen.
Meine Leistungen im Programmmanagement richten sich an Organisationen, die komplexe Multiprojekt-Initiativen mit klaren Lenkungsstrukturen und langfristiger strategischer Ausrichtung führen.
Meine Schwerpunkte: Infrastruktur, Produktion und Betrieb, Neuproduktentwicklung, IT und Digitales, Vertrieb, Kostenoptimierung
Internationale Erfahrung
Seit 2005 arbeite ich als Projektmanagementberater in internationalen, multikulturellen und mehrsprachigen Kontexten (Deutsch, Englisch und Französisch)
Ich habe umfangreiche Projekterfahrung in Frankreich und Deutschland. Darüber hinaus habe ich mehrere Aufträge in Luxemburg, Österreich, der Tschechischen Republik, China und den Vereinigten Staaten durchgeführt.