Accompagnement
Fort de plusieurs années d’expérience en tant que chef de projet dans des secteurs exigeants (automobile, industrie spatiale), j’accompagne depuis 2010 de nombreux projets et programmes à forts enjeux dans des environnements variés : R&D, production, construction, IT, RH, … Lors de mes missions, je m’attache tout particulièrement à mettre en œuvre des solutions pragmatiques, ainsi qu’à transférer durablement savoir et savoir-faire.
Accompagnement de projets
Mon accompagnement repose sur une démarche éprouvée couvrant l’intégralité du cycle de vie d’un projet, de son initiation jusqu’à sa clôture. Il consiste principalement à apporter des connaissances méthodologiques ciblées, à mettre en place des méthodes et outils adaptés, à animer des séances de brainstorming ou de travail collaboratif avec le chef de projet et son équipe, ainsi qu’à formaliser en commun les livrables structurants.
En phase d’initiation, mes interventions permettent de cadrer rigoureusement les initiatives, de structurer l’équipe et les instances de gouvernance, d’organiser le travail à réaliser, de construire des plannings détaillés et réalistes, ou encore d’anticiper les risques potentiels. Selon la nature du projet, je préconise une approche prédictive, agile ou hybride et sélectionne le référentiel méthodologique le plus pertinent.
Afin de démarrer les réalisations sur des bases solides, j’aide à la mise en place de routines d’animation et de pilotage, ainsi qu’au choix et au paramétrage des solutions informatiques de suivi (MS Project, MS Planner, Jira, Azure DevOps, …).
Dans la plupart des cas, mes missions s’achèvent une fois que le projet est « sur les rails ». Dans certaines situations, je peux cependant être sollicité pour animer des points d’étapes-clés ou pour accompagner un retour d’expériences lors de la clôture du projet.
Accompagnement de programmes
Ce type de prestations s’adresse aux organisations pilotant des initiatives complexes et multi-projets requérant une gouvernance structurée et une vision stratégique à long terme.
Mes domaines d’intervention spécifiques à la gestion d’un programme portent généralement sur la décomposition en projets et thèmes transverses cohérents, la mise en place d’équipes et de structures de gouvernance multi-projets, l’élaboration de roadmaps incluant une définition claire des tranches temporelles et des points d’atterrissage, ou encore la conception de tableaux de bord consolidés permettant un pilotage global des réalisations.
Dans le contexte exigeant des programmes, je m’appuie généralement sur les bonnes pratiques promues par le référentiel MSP (Managing Successful Programmes, 2021) de PRINCE2. Au niveau des outils informatiques employés, je m’attache tout particulièrement à la structuration préalable des données, étape indispensable lorsqu’il s’agit de gérer plusieurs centaines d’activités, de documents, et de ressources.