Conseil
Conseil en organisation (PM, PPM, PMO)
Depuis plus de vingt ans, je conseille des entreprises et organisations de toutes tailles dans la structuration, l’harmonisation et la professionnalisation de leurs pratiques en management de projets (PM) et gestion de portefeuilles de projets (PPM). J’accompagne également la mise en place ainsi que l’amélioration des structures de gouvernance dédiées (PMO).
Dans le cadre de missions courtes, mon travail consiste à déployer un cadre méthodologique en management de projets simple, efficace et rapidement opérationnel. Dans le cadre de missions longues, j’aide des organisations déjà expérimentées à transformer une gestion de projets efficace en un référentiel méthodologique unique, partagé par tous.
Dans les organisations matures, gérer de nombreux projets en parallèle exige d’aller au-delà d’une simple standardisation méthodologique pour mettre en place une gouvernance opérationnelle et stratégique à l’échelle du portefeuille. C’est à ce niveau que j’interviens : déploiement de processus et d’outils PPM, mise en place d’instances de gouvernance dédiées, création ou optimisation du PMO.
Accompagnement de projets & programmes
Depuis 2010, j’accompagne de nombreux projets et programmes à forts enjeux dans des environnements variés et exigeants. Lors de ces missions, je m’attache tout particulièrement à mettre en œuvre des solutions pragmatiques, ainsi qu’à transférer durablement savoir et savoir-faire.
Mon accompagnement repose sur une démarche éprouvée couvrant l’intégralité du cycle de vie d’un projet, de son initiation jusqu’à sa clôture. Il consiste principalement à apporter des connaissances méthodologiques ciblées, à mettre en place des méthodes et outils adaptés, à animer des séances de brainstorming ou de travail collaboratif avec le chef de projet et son équipe, ainsi qu’à formaliser en commun les livrables structurants.
Mes prestations en accompagnement de programmes s’adressent aux organisations pilotant des initiatives complexes et multi-projets requérant une gouvernance structurée et une vision stratégique à long terme.
Mes domaines d’intervention : infrastructures, opérations industrielles, développement de nouveaux produits, SI et digital, commercial, performance financière
Interventions à l’international
Depuis le début de mon activité de consultant, j’évolue dans un environnement international, multiculturel et multilingue (anglais, français, allemand).
Je dispose notamment d’une longue expérience de travail en France et en Allemagne. Mes missions m’ont également conduit au Luxembourg, en Autriche, en République Tchèque, en Chine, ainsi qu’aux États-Unis.